디지털라이프
작가 혁명의 날, 성명서 (Part I) - 작가와 콘텐츠 생산자가 출판업계의 미래다
제공 : 한빛 네트워크
저자 : Kristen McLean
역자 : 한승균
원문 : Author (R)evolution Day, the Manifesto (Part I)
나는 Bookigee의 창립자이자 CEO인 Kristen McLean이다. 이번에 작가들과 콘텐츠 생산자들을 위해 열리는 TOC의 첫번째 컨퍼런스의 공동 의장이기도 하다.
TOC, 그리고 Publishers Weekly와 Argo Navis 같은 TOC 파트너들은 우리가 TOC에서 다루는 대화와 정보들 - 출판업계에 대한 중요한 대화들 - 이 정작 가장 필요로 하는 사람들, 바로 작가와 콘텐츠 생산자들에게는 전달되지 못하고 있다는 인식이 커지면서 이 컨퍼런스를 만들고 싶어 했다.
우리는 완전히 새로운 출판 패러다임에 직면해 있으며, Tools of Change는 완전히 새로운 작가를 위한 이벤트를 만들기 위한 준비를 마쳤다. 부제인 "변화가 되어라(Be the Change)"에서 나타나듯, 우리는 지금 새로운 모델이 만들어지고 있는 중이며, 작가들이 중요한 역할을 해야 한다고 생각한다.
작가 혁명의 날(Author (R)evolution Day)에 온 것을 환영한다. 아래는 우리의 성명서다:
1) 작가와 콘텐츠 생산자들이 출판 업계의 미래다.
작가와 콘텐츠 생산자들은 출판 업계 가치 사슬의 시작이다. 사슬의 중간에서는 무슨 일이 일어나든지 상관없다. - "출판사"의 역할이 어떻게 보이는지, 어떤 형식과 디바이스가 나타나는지, 어떻게 콘텐츠가 승인되는지, 누가 그것을 판매하는지, 그리고 어떻게 독자들이 그것을 구매하고 소비하는지 말이다. - 훌륭한 콘텐츠 없이는 출판 업계도 존재할 수 없다. 그리고 훌륭한 작가와 생산자들이 없다면 훌륭한 콘텐츠도 없다.
우리는 - 편집, 생산, 배급, 판매와 같은 - 서비스들이 출판 공장 안에 묶여 있다가, 이제는 수백 가지의 다른 형태로 하나씩 따로따로 고를 수 있는 상황에 이르렀다. 이러한 선택의 다양성은 전통적인 출판 시장의 미궁을 헤매던 작가들에게는 부담이 될 수도 있다.
하지만 작가와 콘텐츠 생산자들이 전문 도구와 더 좋은 데이터를 사용할 수 있게 되고, 진화하고 있는 시장에서 뭐가 뭔지 툭 터놓고 얘기할 수 있게 된다면 상황은 더 나아질 것이다. TOC 작가 혁명 프로젝트에서는, 이런 종류의 대화를 나누고, 탐험하며, 출판 업계의 미래를 위한 커뮤니티를 형성하기 위해 노력하는 포럼을 만들기 위해 위원회를 조직했다. 우리는 옛 모델을 지키기 위해 이 자리에 있는 것이 아니다 - 새로운 모델을 만드는데 관심이 있는 것이다. 바로 작가와 콘텐츠 생산자, 그리고 독자들을 정중앙에 놓는 모델 말이다.
2) 작가들은 훌륭한 책을 쓸 수 있으며, 훌륭한 사업을 경영할 수도 있다. [동시에]
작가에게 권한을 부여하는 것에 대해 이야기를 나눌 때, 우리가 가장 많이 들었던 말은 이것이다. "작가들은 그러는 것을 정말 원하지 않는다. 작가들은 그저 작품을 쓰는 것만을 원한다. 작가들이 이런 일을 할 수 없다." 그리고 이런 이야기는 업계의 문지기 같은 사람들만이 하는 것이 아니었다. 때때로 어떤 작가들이 "다른 작가들"에 대해서도 그런 이야기를 했다.
뭐, 우리는 그렇게 생각하지 않는다.
우리는 직접 행동하고, 새로운 것을 시도해보며, 새로운 툴을 실험해보고, 이러한 새로운 기회들을 이용해 어떻게 자신들의 경력을 쌓아갈지 생각해보는, 혁신적인 작가들을 많이 보아왔다.
당신이 기어다니기 전에는 걸을 수 없었던 것처럼, 실제 문제는 구조적이라고 생각한다. 업계가 발전해 온 방식 때문에 작가들은 오래도록 출판 사슬에 대한 지식들을 아웃소싱해 왔다. 이것은 마치 한 번도 사용하지 않은 근육과 같은 것이다.
우리는 시스템을 뒤집기 위해서 작가들과 생산자들에게 엄청난 가능성이 있다고 생각한다. 하지만 우선, 그들이 소매를 걷어 부치고 바쁘게 움직이는 것부터 시작해야 한다.
3) 기업가 정신은 새로운 흑자이고, 호기심이 새로운 통화다.
Todd Sattersten의 "모든 작가들은 기업가다."을 재인용하기 위해, 우리는 그들처럼 생각해야 할 필요가 있다. 우리가 곧 다가올 것이라 생각하는 변화한 출판 사업에서는, 대부분의 작가들이 출판사를 선택할 것이다. 그 반대가 아니라.
이 새로운 환경을 잘 대비하기 위해서, 우리는 작가나 콘텐츠 생산자들이 그들이 글을 쓰는 것만큼이나 비즈니스와 출판에 대해 훈련 받을 필요가 있다고 생각한다. 작가들도 데이터가 업계에서 어떻게 흘러 다니는지, 발견을 위한 새로운 방법, 독자들의 행동에 대한 새로운 사고, 숫자를 읽는 법, 새로운 기술의 가능성, 비즈니스를 수행하기 위해 효율적으로 팀을 꾸리는 법과 같은 구조적인 문제들을 이해할 수 있어야 한다.
이것은 Facebook Analytics를 읽는 법에 대한 이야기가 아니다. - 우리는 Bootstrapping 101에 대해 이야기하고 있다. 지금 업계의 주류들에게는, 작가들이 이러한 능력을 갖게 돕는 것으로 아무런 이득을 기대할 수 없다. 왜냐하면 그것이 결국 그들의 비즈니스 모델을 전복시킬 수 있기 때문이다. 그래서 작가들은 그들 스스로 많은 것들을 해야 할 것이다. 그리고 우리가 그것을 돕기 위해 여기에 있는 것이다.
저자 : Kristen McLean
역자 : 한승균
원문 : Author (R)evolution Day, the Manifesto (Part I)
나는 Bookigee의 창립자이자 CEO인 Kristen McLean이다. 이번에 작가들과 콘텐츠 생산자들을 위해 열리는 TOC의 첫번째 컨퍼런스의 공동 의장이기도 하다.
TOC, 그리고 Publishers Weekly와 Argo Navis 같은 TOC 파트너들은 우리가 TOC에서 다루는 대화와 정보들 - 출판업계에 대한 중요한 대화들 - 이 정작 가장 필요로 하는 사람들, 바로 작가와 콘텐츠 생산자들에게는 전달되지 못하고 있다는 인식이 커지면서 이 컨퍼런스를 만들고 싶어 했다.
우리는 완전히 새로운 출판 패러다임에 직면해 있으며, Tools of Change는 완전히 새로운 작가를 위한 이벤트를 만들기 위한 준비를 마쳤다. 부제인 "변화가 되어라(Be the Change)"에서 나타나듯, 우리는 지금 새로운 모델이 만들어지고 있는 중이며, 작가들이 중요한 역할을 해야 한다고 생각한다.
작가 혁명의 날(Author (R)evolution Day)에 온 것을 환영한다. 아래는 우리의 성명서다:
1) 작가와 콘텐츠 생산자들이 출판 업계의 미래다.
작가와 콘텐츠 생산자들은 출판 업계 가치 사슬의 시작이다. 사슬의 중간에서는 무슨 일이 일어나든지 상관없다. - "출판사"의 역할이 어떻게 보이는지, 어떤 형식과 디바이스가 나타나는지, 어떻게 콘텐츠가 승인되는지, 누가 그것을 판매하는지, 그리고 어떻게 독자들이 그것을 구매하고 소비하는지 말이다. - 훌륭한 콘텐츠 없이는 출판 업계도 존재할 수 없다. 그리고 훌륭한 작가와 생산자들이 없다면 훌륭한 콘텐츠도 없다.
우리는 - 편집, 생산, 배급, 판매와 같은 - 서비스들이 출판 공장 안에 묶여 있다가, 이제는 수백 가지의 다른 형태로 하나씩 따로따로 고를 수 있는 상황에 이르렀다. 이러한 선택의 다양성은 전통적인 출판 시장의 미궁을 헤매던 작가들에게는 부담이 될 수도 있다.
하지만 작가와 콘텐츠 생산자들이 전문 도구와 더 좋은 데이터를 사용할 수 있게 되고, 진화하고 있는 시장에서 뭐가 뭔지 툭 터놓고 얘기할 수 있게 된다면 상황은 더 나아질 것이다. TOC 작가 혁명 프로젝트에서는, 이런 종류의 대화를 나누고, 탐험하며, 출판 업계의 미래를 위한 커뮤니티를 형성하기 위해 노력하는 포럼을 만들기 위해 위원회를 조직했다. 우리는 옛 모델을 지키기 위해 이 자리에 있는 것이 아니다 - 새로운 모델을 만드는데 관심이 있는 것이다. 바로 작가와 콘텐츠 생산자, 그리고 독자들을 정중앙에 놓는 모델 말이다.
2) 작가들은 훌륭한 책을 쓸 수 있으며, 훌륭한 사업을 경영할 수도 있다. [동시에]
작가에게 권한을 부여하는 것에 대해 이야기를 나눌 때, 우리가 가장 많이 들었던 말은 이것이다. "작가들은 그러는 것을 정말 원하지 않는다. 작가들은 그저 작품을 쓰는 것만을 원한다. 작가들이 이런 일을 할 수 없다." 그리고 이런 이야기는 업계의 문지기 같은 사람들만이 하는 것이 아니었다. 때때로 어떤 작가들이 "다른 작가들"에 대해서도 그런 이야기를 했다.
뭐, 우리는 그렇게 생각하지 않는다.
우리는 직접 행동하고, 새로운 것을 시도해보며, 새로운 툴을 실험해보고, 이러한 새로운 기회들을 이용해 어떻게 자신들의 경력을 쌓아갈지 생각해보는, 혁신적인 작가들을 많이 보아왔다.
당신이 기어다니기 전에는 걸을 수 없었던 것처럼, 실제 문제는 구조적이라고 생각한다. 업계가 발전해 온 방식 때문에 작가들은 오래도록 출판 사슬에 대한 지식들을 아웃소싱해 왔다. 이것은 마치 한 번도 사용하지 않은 근육과 같은 것이다.
우리는 시스템을 뒤집기 위해서 작가들과 생산자들에게 엄청난 가능성이 있다고 생각한다. 하지만 우선, 그들이 소매를 걷어 부치고 바쁘게 움직이는 것부터 시작해야 한다.
3) 기업가 정신은 새로운 흑자이고, 호기심이 새로운 통화다.
Todd Sattersten의 "모든 작가들은 기업가다."을 재인용하기 위해, 우리는 그들처럼 생각해야 할 필요가 있다. 우리가 곧 다가올 것이라 생각하는 변화한 출판 사업에서는, 대부분의 작가들이 출판사를 선택할 것이다. 그 반대가 아니라.
이 새로운 환경을 잘 대비하기 위해서, 우리는 작가나 콘텐츠 생산자들이 그들이 글을 쓰는 것만큼이나 비즈니스와 출판에 대해 훈련 받을 필요가 있다고 생각한다. 작가들도 데이터가 업계에서 어떻게 흘러 다니는지, 발견을 위한 새로운 방법, 독자들의 행동에 대한 새로운 사고, 숫자를 읽는 법, 새로운 기술의 가능성, 비즈니스를 수행하기 위해 효율적으로 팀을 꾸리는 법과 같은 구조적인 문제들을 이해할 수 있어야 한다.
이것은 Facebook Analytics를 읽는 법에 대한 이야기가 아니다. - 우리는 Bootstrapping 101에 대해 이야기하고 있다. 지금 업계의 주류들에게는, 작가들이 이러한 능력을 갖게 돕는 것으로 아무런 이득을 기대할 수 없다. 왜냐하면 그것이 결국 그들의 비즈니스 모델을 전복시킬 수 있기 때문이다. 그래서 작가들은 그들 스스로 많은 것들을 해야 할 것이다. 그리고 우리가 그것을 돕기 위해 여기에 있는 것이다.
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